A.標準化
B.集成化
C.客觀性
D.可操作性
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A.軟技術與人、文化的關系密切
B.軟技術是根植于意象世界的技術
C.軟技術是“非中性的”，是帶有明顯的人的好感
D.軟技術的作用和轉換的結果，不一定都體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和具體服務
A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.現(xiàn)實性
A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時間的推移，要動態(tài)識別利益相關者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
A.目標
B.計劃
C.權限
D.人
A.項目啟動階段應與職能部門和其他有關部門協(xié)調(diào)合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應制定處理沖突問題的應急計劃及相應的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應及時準確地了解各項任務的實際進展情況，以便預見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
最新試題
通過團隊的不同表現(xiàn)，可以把團隊發(fā)展過程分為工作群體、偽團隊、潛在的團隊、真正的團隊和高績效團隊五個階段。其中（）是介于工作群體和真正的團隊之間的組織。
（）是指將信息由一個人傳遞給另一個人或多個人，同時包括人與人之間的相互理解，如項目經(jīng)理與團隊成員之間的溝通。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
以下關于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
設備制造技術屬于（）。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）發(fā)送者和接受者之間角色不可互換，一方發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋。
項目經(jīng)理需要（），以便將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的認識，進而為實現(xiàn)項目目標而奮斗。
（）有一個信息的匯集點和傳遞中心。