上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。

以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。

（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。

通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。

項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。

下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。

（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。

設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。