A.醫(yī)院護(hù)士至少應(yīng)占衛(wèi)生部統(tǒng)計人員的比例為30%
B.護(hù)理人力資源分布地區(qū)差異較小
C.男、女比例差別不大
D.職稱結(jié)構(gòu)分布不合理
E.護(hù)理人力資源年齡分布差異較小
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A.循環(huán)式排班
B.電腦輔助的傳統(tǒng)式排班
C.自我排班
D.集權(quán)式排班
E.分權(quán)式排班
A.優(yōu)化組合原則
B.合理結(jié)構(gòu)原則
C.經(jīng)濟(jì)效能原則
D.動態(tài)調(diào)整原則
E.責(zé)權(quán)利一致原則
A.提高員工積極性
B.照顧護(hù)士個別需要
C.促進(jìn)團(tuán)體凝聚力
D.激勵員工自主性
E.節(jié)省排班時間
A.表達(dá)能力
B.實(shí)踐能力
C.記憶力
D.觀察力
E.思考力
A.處理醫(yī)囑
B.輸液前準(zhǔn)備
C.交接班
D.晨間護(hù)理
E.書寫護(hù)理記錄
最新試題
《醫(yī)療事故管理條例》將醫(yī)療事故分為()。
全體工作人員的最多編設(shè)數(shù)約為()。
雙人三班制排班方式的突出缺點(diǎn)是()。
“護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時,應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入”描述的是護(hù)理人員編設(shè)的()。
若床位使用率按照100%計算,每位護(hù)士每個工作班次是8小時,機(jī)動編制數(shù)按20%計算,那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是()。
管理的最少層次原則要求,一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是()。
在“設(shè)計組織的運(yùn)作方式”階段的主要任務(wù)不包括()。
臨床護(hù)理活動的基礎(chǔ)質(zhì)量評價,主要著眼于評價執(zhí)行護(hù)理工作的()。
在最終組織設(shè)計的結(jié)果中,用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件,稱為()。
病房每日護(hù)理時數(shù)的總和是()。