工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。