榮譽激勵在什么情況下才能實施？

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

以認股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

在新經(jīng)濟時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。