（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

（）是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。

常用的目標(biāo)分解方法有（）。

（）是來(lái)自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。

不能離開(kāi)空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。

管理越細(xì)越好。

有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。

用好碎片化時(shí)間（）。

組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作，就必須遵循績(jī)效考核（）的基本原則。