A.認(rèn)知
B.勸說
C.決策和實施
D.確認(rèn)
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A.競爭
B.協(xié)同
C.伙伴
D.角色扮演
A.系統(tǒng)性原則
B.實事求是原則
C.循序漸進原則
D.少數(shù)服從多數(shù)原則
A.個人對團隊成長的源泉效應(yīng)
B.團隊對個人成長的土壤效應(yīng)
C.個人成長對團隊成長的積累效應(yīng)
D.個人對團隊成長的土壤效應(yīng)
A.團隊成員的自我實現(xiàn)和個人興趣
B.團隊的創(chuàng)新文化、共同愿景及價值取向的變化
C.科技進步與團隊創(chuàng)新相互促進
D.社會政治經(jīng)濟制度的變革會為團隊運行提供機會
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.自主創(chuàng)新
D.內(nèi)部創(chuàng)新
最新試題
高效團隊具有（）的特征。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
團隊決策的依據(jù)包括（）。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
設(shè)立團隊目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
（）指的是團隊管理的靈魂。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）