中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。

關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。