從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）

在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）  

設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）

通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。