查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。

小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）

團隊決策的依據(jù)包括（）。

通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）

（）指的是團隊管理的靈魂。

領(lǐng)導水平的提升要學會批評下屬，先表揚，再批評，再表揚的批評方法是（）。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導與管理者。

從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）  

社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。

（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。