團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。

按信息掌握程度，決策分為（）。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。