在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。

該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。