水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學習，感情距小主要靠（）。

團隊決策的程序是（）。

從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）

組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）

社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）

按信息掌握程度，決策分為（）。

該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）