A.鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)
B.寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)
C.臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)
D.善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)
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A.堅持賞罰分明
B.設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序
C.做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題
D.傳授經(jīng)驗，提升員工能力
A.語速
B.發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用
C.音量大小
D.語調(diào)
A.尊重團(tuán)隊成員的個人生活空間
B.使團(tuán)隊成員愿意從事正在進(jìn)行的事情
C.面臨特別困難時及時打氣
D.工作進(jìn)程要穩(wěn)定
A.使命感文化
B.執(zhí)行到位的文化
C.事業(yè)心文化
D.責(zé)任文化
A.激勵與適度的關(guān)系
B.激勵與管理的關(guān)系
C.激勵與平衡的關(guān)系
D.激勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
最新試題
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
團(tuán)隊成員一般分為6種類型，包括（）。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
該公司在團(tuán)隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團(tuán)隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。