中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊沖突，下列說法正確的一項是（）

團(tuán)隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。

該公司在團(tuán)隊任務(wù)管理中采用了的方法是（）

小林本來應(yīng)該加強與其他團(tuán)隊成員溝通。對他而言，團(tuán)隊溝通最重要的功用就是（）

對于一個團(tuán)隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。

關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

團(tuán)隊成員一般分為6種類型，包括（）。