A.同等的機(jī)會(huì)
B.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
C.進(jìn)行必要的培訓(xùn)
D.高效的執(zhí)行力
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A.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力
C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛
A.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新
B.注重人的因素,激發(fā)員工的積極性
C.關(guān)注未來,進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策
D.幫助員工做好工作規(guī)劃
A.使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情
B.工作進(jìn)程要穩(wěn)定
C.尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間
D.面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣
A.以有效溝通為橋梁
B.以共同目標(biāo)為紐帶
C.以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)
D.以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為手段
A.人數(shù)較多
B.目標(biāo)一致
C.彼此為對(duì)方負(fù)責(zé)
D.技能互補(bǔ)
最新試題
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
從上述案例可以看出,A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括()
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括()。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。