A.是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
B.嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)
C.見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)
D.協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
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A.驅(qū)動(dòng)功能
B.激勵(lì)功能
C.整合功能
D.導(dǎo)向功能
A.做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
B.堅(jiān)持賞罰分明
C.傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力
D.設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序
A.工作流程
B.組織決策層
C.組織獎(jiǎng)懲機(jī)制
D.組織架構(gòu)
D.組織架構(gòu)
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.組織愿景設(shè)計(jì)
C.考核制度設(shè)計(jì)
D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
A.出臺制度朝令夕改，下面無所適從
B.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣
C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理
D.管理者沒有長抓不懈
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）