A.驅(qū)動(dòng)功能
B.激勵(lì)功能
C.整合功能
D.導(dǎo)向功能
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A.做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
B.堅(jiān)持賞罰分明
C.傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力
D.設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序
A.工作流程
B.組織決策層
C.組織獎(jiǎng)懲機(jī)制
D.組織架構(gòu)
D.組織架構(gòu)
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.組織愿景設(shè)計(jì)
C.考核制度設(shè)計(jì)
D.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
A.出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從
B.執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣
C.科學(xué)培訓(xùn)，制度合理
D.管理者沒有長(zhǎng)抓不懈
A.獨(dú)具一格的個(gè)性
B.有效的溝通機(jī)制
C.互幫互助的仁心
D.超越自我的意識(shí)
最新試題
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是（）