A、鼓勵(lì)多樣思路。不強(qiáng)調(diào)專一性,鼓勵(lì)多種工作思路,容忍不切實(shí)際的想法和主張
B、組織監(jiān)控,組織把規(guī)章、條例、政策之類的監(jiān)控減少到最低限度,加大管理的自由度
C、鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵(lì)干部專業(yè)技術(shù)人員大膽試驗(yàn),不用擔(dān)心可能失敗的后果。把可能的錯(cuò)誤作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng),隨時(shí)監(jiān)控環(huán)境的變化并作出快速反應(yīng)
D、壓制群體沖突
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A、敢于擔(dān)當(dāng)必須負(fù)責(zé)任
B、敢于擔(dān)當(dāng)必須重創(chuàng)新
C、敢于擔(dān)當(dāng)必須抓執(zhí)行
D、敢于擔(dān)當(dāng)必須高標(biāo)準(zhǔn)
A、相互信任
B、相互喜歡
C、相互了解
D、有強(qiáng)列的歸屬感
A、領(lǐng)會(huì)的能力
B、服從的能力
C、溝通與協(xié)調(diào)的能力
D、創(chuàng)新服務(wù)的能力
A、缺乏從業(yè)的道德心和責(zé)任心。尤其是責(zé)任心的缺失
B、缺乏精神動(dòng)力,不思進(jìn)取。當(dāng)一天和尚撞一天鐘,支一支動(dòng)一動(dòng),你讓我干什么我就干什么,沒有主動(dòng)性
C、信奉潛規(guī)則?;ㄑ郧烧Z、欺上瞞下
D、工作能力不足,不能適應(yīng)需要。想做但是能力不足,所以怕事躲事,因?yàn)樗麤]有這個(gè)能力,能躲則躲?,F(xiàn)在很多人信奉遇到難事躲著走,碰著困難繞開行
A、核心性作用
B、基礎(chǔ)性作用
C、保障性作用
D、獨(dú)立性作用
最新試題
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。