A、重視決策，輕視執(zhí)行
B、只聽命令，不善變通
C、重視部署，輕視檢查
D、喜歡遠(yuǎn)景，輕視目標(biāo)
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A、懲數(shù)額要盡量的大
B、體現(xiàn)公平的原則
C、與考核制度結(jié)合
D、根據(jù)不同群體特點選擇適宜的激勵方式
A、表面層的物質(zhì)文化
B、中間層次的制度文化
C、核心層的精神文化
D、基礎(chǔ)層面的知識和技術(shù)文化
A、問題總是在后道暴露的更明顯、更緊迫，所以后道控制更重要
B、前道控制往往事半功倍，后道控制往往事倍功半
C、組織是一個系統(tǒng)，錯誤越往后傳遞，糾錯的成本越高
D、前道控制比后道控制的成本更大
A、組織各層管理者
B、執(zhí)行群體
C、管理方法
D、組織制度
A、尊重群眾，民主科學(xué)決策
B、憑主觀臆斷做好謀劃和構(gòu)思
C、工作落實要身體力行，起好帶頭作用
D、工作詳細(xì)安排后，由下級部門具體實施
最新試題
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
管理的杠桿在于（）。
一個有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅守的核心價值有（）。
人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
在一個組織中，崗位與角色是（）
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強整個組織的（）。