A.耐心
B.專心
C.細(xì)心
D.小心
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A.能力
B.制度
C.文化
D.運氣
A.“超前式思維”
B.“發(fā)散式思維”
C.“兩極式思維”
D.“獨創(chuàng)性思維”
A.建立以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任
B.良性的沖突
C.堅定不移地行動
D.心甘情愿付出
A.參與的激勵
B.獎勵的激勵
C.安全的激勵
D.發(fā)展的激勵
A.建立健全各項規(guī)章制度
B.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
最新試題
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
通過對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
社會與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵大家做分配性能力的,對于團(tuán)隊來說,激勵大家多作分配性努力為正確。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
從上述案例可知,B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是()