（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

（）是時間管理重要工具之一。

在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。

用好碎片化時間（）。

目標(biāo)管理與時間管理具有內(nèi)在的（）。

應(yīng)該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標(biāo)的機制。