管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

分析原則要求我們（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。