因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費、伙食補(bǔ)助費、公雜費等費用，按照公司差旅費管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位報銷。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。

對于組織調(diào)配、崗位競聘人員，應(yīng)重點提升崗位工作能力、工作紀(jì)律等內(nèi)容。

各單位要將班組長工作經(jīng)歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設(shè)評價考核。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

對跨單位轉(zhuǎn)崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位。

參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

超越班面向參加提升班的班組長選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長總數(shù)的20%以內(nèi)。

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進(jìn)行評價與激勵。

崗位自學(xué)以季度為周期，由導(dǎo)師指定自學(xué)內(nèi)容和課題，學(xué)員按期完成自學(xué)報告或課題報告。