A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
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A、領(lǐng)導(dǎo)意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點(diǎn)
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進(jìn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、能否按照領(lǐng)導(dǎo)意圖有效工作
C、能否調(diào)動職工積極性
D、能否合理安排工作內(nèi)容
A、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)是手段
B、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)也是目的
C、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)是目的
D、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)也是手段
A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù)
D、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。