A.組織績效
B.部門績效
C.個人績效
D.公司績效
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A.提供績效考評的基礎(chǔ)依據(jù)
B.發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員績效問題并提出績效提升的意見和建議
C.研究專業(yè)技術(shù)人員績效優(yōu)異或低下的深層次原因
D.總結(jié)、推廣技術(shù)人員績效優(yōu)異或低下的經(jīng)驗教訓
A.影響力和執(zhí)行力
B.創(chuàng)造力和學習力
C.親和力和企劃力
D.穿透力和控制力
A.內(nèi)部標桿管理
B.競爭性標桿管理
C.功能性標桿管理
D.通用性標桿管理
A.不習慣、不愿意用現(xiàn)代技術(shù)手段處理信息
B.硬件條件不行
C.各方面重視略顯不足
D.有關(guān)輔導也顯不足
A.歸納和演繹
B.分析與綜合
C.抽象與概括
D.觀察與記錄
最新試題
績效考核就是績效管理,績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。
文字編碼、圖像編碼和聲音編碼等屬于信息的存儲媒體。
一般來說,在以下哪些時間進行績效輔導會獲得較好的效果?()
在績效管理中,用來考評的工具是績效目標而不是績效標準。
趨中效應(yīng):指從一個人工作績效的某個方面出發(fā)進而對其工作績效的所有方面作出不確切的歸納評判。
“目標管理”的概念是()1954年在其名著《管理的實踐》中最先提出來的。
關(guān)鍵績效指標的理論基礎(chǔ)是()
一個完整的績效申訴體系應(yīng)該包括確定申訴參與方、界定申訴范圍、明確申訴管轄權(quán)和設(shè)計申訴程序等環(huán)節(jié)。
平衡計分卡的維度主要包括了()
創(chuàng)新人格化能力主要包括了()