A.組織戰(zhàn)略
B.公司架構(gòu)
C.技術(shù)水平
D.組織文化
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A.任務(wù)特征
B.任務(wù)目標(biāo)
C.資源提供
D.評價和反饋
A.策略
B.方法
C.渠道
D.廣告促銷策劃
A.組織的創(chuàng)新氛圍
B.團隊的創(chuàng)新氛圍
C.工作任務(wù)的特性
D.個人的受教育水平
A.組織績效
B.部門績效
C.個人績效
D.公司績效
A.提供績效考評的基礎(chǔ)依據(jù)
B.發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員績效問題并提出績效提升的意見和建議
C.研究專業(yè)技術(shù)人員績效優(yōu)異或低下的深層次原因
D.總結(jié)、推廣技術(shù)人員績效優(yōu)異或低下的經(jīng)驗教訓(xùn)
最新試題
()是由美國學(xué)者史密斯和德爾于20世紀(jì)60年代提出的。
創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個方面。
在沒有特殊說明的情況下,人們所說的“信息媒體”,通常指的是信息的()
下列不屬于績效監(jiān)控的關(guān)鍵點的是()
一般來說,在以下哪些時間進行績效輔導(dǎo)會獲得較好的效果?()
績效考核就是績效管理,績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。
基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績效評價方法主要包括了()
()是教師教學(xué)設(shè)計中的核心部分。
以下創(chuàng)新思維的哪種特質(zhì)決定著創(chuàng)新的深度和創(chuàng)新的成功機率?()
績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進行管理,工作分析做好了,崗位說明書才能更科學(xué)合理,根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行,崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。