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單項(xiàng)選擇題小徐是公司的優(yōu)秀技術(shù)骨干，因業(yè)績(jī)突出被任命分公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)某團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。但是，上任兩個(gè)月來(lái)小徐與團(tuán)隊(duì)格格不入。團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)為，他試圖掌控每位成員的業(yè)務(wù)情況和每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)，這使得其他人工作極為清閑，工作熱情不高，缺乏成就感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也士氣低下。小徐對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未做好的工作總是批評(píng)和抱怨，而且從來(lái)不表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，工作之余也從不主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流。對(duì)目前團(tuán)隊(duì)狀況小徐非常苦惱，倍感挫敗。小徐如果要改變目前困境，在下列措施中應(yīng)首要選擇（）

A.加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流
B.制定切實(shí)合理的短期目標(biāo)
C.著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力
D.努力提高團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感

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1.單項(xiàng)選擇題小徐是公司的優(yōu)秀技術(shù)骨干，因業(yè)績(jī)突出被任命分公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)某團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。但是，上任兩個(gè)月來(lái)小徐與團(tuán)隊(duì)格格不入。團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)為，他試圖掌控每位成員的業(yè)務(wù)情況和每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)，這使得其他人工作極為清閑，工作熱情不高，缺乏成就感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也士氣低下。小徐對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未做好的工作總是批評(píng)和抱怨，而且從來(lái)不表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，工作之余也從不主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流。對(duì)目前團(tuán)隊(duì)狀況小徐非?？鄲?，倍感挫敗。從上述案例可知，造成小徐倍感挫敗的根本原因是（）

A.團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)繁重已超出小徐承受能力
B.只適合從事技術(shù)工作而不具備管理能力
C.團(tuán)隊(duì)成員普遍對(duì)小徐存在嚴(yán)重抵觸情緒
D.沒(méi)有完成從技術(shù)人員到管理者角色轉(zhuǎn)變

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2.單項(xiàng)選擇題小徐是公司的優(yōu)秀技術(shù)骨干，因業(yè)績(jī)突出被任命分公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)某團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。但是，上任兩個(gè)月來(lái)小徐與團(tuán)隊(duì)格格不入。團(tuán)隊(duì)成員普遍認(rèn)為，他試圖掌控每位成員的業(yè)務(wù)情況和每個(gè)具體工作環(huán)節(jié)，這使得其他人工作極為清閑，工作熱情不高，缺乏成就感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也士氣低下。小徐對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未做好的工作總是批評(píng)和抱怨，而且從來(lái)不表?yè)P(yáng)下屬的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，工作之余也從不主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流。對(duì)目前團(tuán)隊(duì)狀況小徐非?？鄲溃陡写鞌?。就團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力而言，小徐存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在（）

A.沒(méi)有采取有效措施提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的途徑設(shè)計(jì)得不合理
C.缺乏行之有效的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)計(jì)劃
D.不善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員且無(wú)適度授權(quán)

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3.單項(xiàng)選擇題小梁和小劉是同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，最近卻因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目施工方案觀點(diǎn)相左而發(fā)生爭(zhēng)吵。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)評(píng)估后認(rèn)為，這種沖突能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，有利于提高團(tuán)隊(duì)效率、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，于是未作干涉，只是讓他們仔細(xì)思考一下自己與他人的意見(jiàn)。幾天后，小梁對(duì)小劉說(shuō)：“我相信我們出現(xiàn)分歧是有原因的，我特別想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)，相信會(huì)非常有價(jià)值的?！毙⒖吹叫×簯B(tài)度真誠(chéng)，也放下了姿態(tài)，與他心平氣和地討論起了方案。最后，經(jīng)過(guò)分析，他們覺(jué)得各自的觀點(diǎn)都有道理，最終共同解決了問(wèn)題。從上述案例可推知，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理沖突采用的技術(shù)是（）

A.以緩和的程序和節(jié)奏來(lái)抑制沖突
B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)展適度競(jìng)爭(zhēng)
C.運(yùn)用溝通技術(shù)明確沖突合法地位
D.運(yùn)用行為改變技術(shù)提高交際能力

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4.單項(xiàng)選擇題小梁和小劉是同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，最近卻因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目施工方案觀點(diǎn)相左而發(fā)生爭(zhēng)吵。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)評(píng)估后認(rèn)為，這種沖突能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，有利于提高團(tuán)隊(duì)效率、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，于是未作干涉，只是讓他們仔細(xì)思考一下自己與他人的意見(jiàn)。幾天后，小梁對(duì)小劉說(shuō)：“我相信我們出現(xiàn)分歧是有原因的，我特別想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)，相信會(huì)非常有價(jià)值的?！毙⒖吹叫×簯B(tài)度真誠(chéng)，也放下了姿態(tài)，與他心平氣和地討論起了方案。最后，經(jīng)過(guò)分析，他們覺(jué)得各自的觀點(diǎn)都有道理，最終共同解決了問(wèn)題。小梁和小劉之間的爭(zhēng)吵屬于（）

A.角色性沖突、建設(shè)性沖突
B.人際性沖突、建設(shè)性沖突
C.角色性沖突、破壞性沖突
D.人際性沖突、破壞性沖突

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5.單項(xiàng)選擇題某裝修公司施工人員按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯尺寸，讓設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出電梯井施工圖。而設(shè)計(jì)人員也沒(méi)有多問(wèn)，就按原尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)。結(jié)果，電梯運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)電梯轎廂的尺寸比電梯井尺寸大了30厘米。這時(shí)，大家才又翻出圖紙核對(duì)，原來(lái)是設(shè)計(jì)人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線尺寸。施工團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)院互相指責(zé)，認(rèn)為是對(duì)方的責(zé)任。但此時(shí)已沒(méi)有辦法，只好將電梯轎廂改小。為避免上述案例中的現(xiàn)象再次發(fā)生，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?nbsp;

A.追究設(shè)計(jì)人員的責(zé)任
B.明確部門(mén)責(zé)任，防止互相推諉
C.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和協(xié)調(diào)機(jī)制
D.明確工作流程，完善信息溝通渠道

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