A.追究設(shè)計(jì)人員的責(zé)任
B.明確部門責(zé)任,防止互相推諉
C.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和協(xié)調(diào)機(jī)制
D.明確工作流程,完善信息溝通渠道
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A.任務(wù)沖突
B.人際沖突
C.角色沖突
D.團(tuán)隊(duì)沖突
A.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致
B.激勵(lì)能改變個(gè)體行為并挖掘團(tuán)隊(duì)潛能
C.團(tuán)隊(duì)成員在技能上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)非常重要
D.具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)具有更大激勵(lì)效果
A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性
B.角色不同目標(biāo)也就不同
C.目標(biāo)不同動(dòng)力也就不同
D.團(tuán)隊(duì)合作決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
A.及時(shí)與同步性原則
B.透明與公開性原則
C.計(jì)劃與創(chuàng)新性原則
D.效益與效率性原則
A.委托型
B.激勵(lì)型
C.指揮型
D.教練型
最新試題
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了()
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅(jiān)持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()