單項(xiàng)選擇題某裝修公司施工人員按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯尺寸,讓設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出電梯井施工圖。而設(shè)計(jì)人員也沒有多問,就按原尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)。結(jié)果,電梯運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)電梯轎廂的尺寸比電梯井尺寸大了30厘米。這時(shí),大家才又翻出圖紙核對(duì),原來是設(shè)計(jì)人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線尺寸。施工團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)院互相指責(zé),認(rèn)為是對(duì)方的責(zé)任。但此時(shí)已沒有辦法,只好將電梯轎廂改小。為避免上述案例中的現(xiàn)象再次發(fā)生,恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?nbsp;

A.追究設(shè)計(jì)人員的責(zé)任
B.明確部門責(zé)任,防止互相推諉
C.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和協(xié)調(diào)機(jī)制
D.明確工作流程,完善信息溝通渠道


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4.單項(xiàng)選擇題為了保證團(tuán)隊(duì)溝通的順利進(jìn)行,溝通應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。下列不屬于團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)遵循的基本原則的是()

A.及時(shí)與同步性原則
B.透明與公開性原則
C.計(jì)劃與創(chuàng)新性原則
D.效益與效率性原則

最新試題

關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。

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根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了()

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團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。

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團(tuán)隊(duì)決策的程序是()。

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()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。

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在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。

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從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()

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通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解,有利于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅(jiān)持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

題型:判斷題

根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()

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