A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多，但一定要實(shí)在，要有針對(duì)性
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A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部?jī)?yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書(shū)并公布
D.以上都包括
A.短線激勵(lì)對(duì)基層而言較有效
B.有一個(gè)相對(duì)具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時(shí)獎(jiǎng)罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對(duì)性不強(qiáng)
C.個(gè)性化較弱
D.以上都包括
A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
A.指派制
B.物質(zhì)激勵(lì)
C.評(píng)選制
D.強(qiáng)制加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法
最新試題
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在（）.