A.接受培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)的反應(yīng)
B.對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程進行評價
C.培訓(xùn)是否帶來了員工行為上的改變
D.工作行為改變的結(jié)果是什么
E.如果在實施或計劃某項培訓(xùn)時,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)已經(jīng)或?qū)⒁蔀榻M織或個人的某種負(fù)擔(dān)時,就需要對培訓(xùn)的操作或計劃進行調(diào)整,甚至終止,以免出現(xiàn)培訓(xùn)的負(fù)效果
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A.培訓(xùn)的激勵原則
B.在培訓(xùn)中要認(rèn)識到個體差異的存在
C.在培訓(xùn)中要創(chuàng)造實踐的條件
D.培訓(xùn)過程中的反饋和強化
E.設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)
A.綜合考核欄目
B.具體事實欄目
C.分析考核欄目
D.能力開發(fā)欄目
E.綜合意見欄目
A.識別信息
B.個人信息
C.身體特征
D.教育
E.工作經(jīng)歷
A.不同的企業(yè),處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè),在編制人員挑選錄用計劃時,應(yīng)區(qū)別對待,突出重點
B.人員挑選錄用計劃不僅要規(guī)劃未來,還應(yīng)反映目前現(xiàn)有員工的情況
C.從挑選錄用方式看,包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對挑選錄用計劃講,應(yīng)明確區(qū)分,分類規(guī)劃安排
D.企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中,人員挑選錄用計劃應(yīng)不斷地根據(jù)實際情況的變化,調(diào)整計劃,絕不能一勞永逸
E.編制和實施人員挑選錄用計劃,還必須注意到社會成員價值觀念的取向,政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動法規(guī)
A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺,由此而提出人員增補需求
B.由組織的人事部門實施人員招聘工作
C.招聘工作的實質(zhì)性操作過程
D.由人事部門會同用人部門組織、實施人員挑選的考試與面試工作
E.經(jīng)考試、測驗和面試合格者成為招聘組織的試用員工
最新試題
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。
企業(yè)工資方針主要分析()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
工資管理的基本原則有()。