A.主導作用
B.發(fā)動作用
C.統(tǒng)率作用
D.計劃職責
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A.工作富有成效
B.工資水平
C.工作本身的重要性
D.個人發(fā)展前景
A.有明確的共同愿景
B.高效的溝通、良好的合作
C.高效的員工
D.高效的領(lǐng)導
A.命令式
B.說服式
C.參與式
D.授權(quán)式
A.富民夢是基石
B.強國夢是基石
C.復興夢是關(guān)鍵
D.強國夢是目標
A.確定小型創(chuàng)新團隊人數(shù)的下限，以保證能完成基本任務
B.微型團隊人數(shù)應該越多越好，更容易完成團隊任務
C.確定創(chuàng)新團隊的最佳人數(shù)，以保證創(chuàng)新團隊工作效率達到最佳程度
D.上限應確定在一定的人數(shù)上，即超過了上限人數(shù)，工作效率就會下降，出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象
最新試題
理性決策模式以（）為基礎，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學習，感情距小主要靠（）。
團隊成員一般分為6種類型，包括（）。
團隊決策的依據(jù)包括（）。
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導與管理者。
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預測到各種方案的實施后果。
小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言，團隊溝通最重要的功用就是（）
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓費用最少應占員工工資總額的（）。
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。