A.有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新
B.有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。
C.有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升
D.有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏
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A.精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模
B.積極承諾，通力合作
C.團(tuán)隊(duì)交流的直接性
D.團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
A.開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)
B.備選多種方案
C.建立決策智囊團(tuán)
D.德?tīng)柗品?/p>
A.某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力
B.一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行
C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力
D.把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄
A.同等的機(jī)會(huì)
B.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
C.進(jìn)行必要的培訓(xùn)
D.高效的執(zhí)行力
A.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
B.發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力
C.發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛
最新試題
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來(lái)行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。