A、組織者
B、領(lǐng)導(dǎo)者
C、追隨者
D、個(gè)體
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A、領(lǐng)導(dǎo)角色
B、積極角色和消極角色
C、組織協(xié)調(diào)
D、目標(biāo)
A、主持人
B、與會(huì)者
C、召集人
D、記錄員
A、發(fā)生口角
B、肢體沖突
C、安全隱患
D、情緒激動(dòng)
A、整體創(chuàng)新
B、縱向管理
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、組織
A、團(tuán)結(jié)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B、奉獻(xiàn)精神
C、合作精神
D、精神面貌
最新試題
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括()。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系,以下理解不正確的是()。
理性決策模式以()為基礎(chǔ),認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果,而可以從中挑選最好的。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()