A、責(zé)任落實(shí)
B、明確標(biāo)準(zhǔn)
C、監(jiān)督有力
D、能力均衡
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A、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
B、團(tuán)隊(duì)文化是主要?jiǎng)恿?br />
C、核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
A、全面了解團(tuán)隊(duì)的基本情況以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)總體目標(biāo)的意見(jiàn)。
B、與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)的表述，注重成員參與，獲得其對(duì)目標(biāo)的承諾。
C、在前面的基礎(chǔ)上確定團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。
D、分解共同目標(biāo)，講總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)體目標(biāo)，從而達(dá)到總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)共享的目的。
A、觀念創(chuàng)新
B、理論創(chuàng)新
C、科技創(chuàng)新
D、制度創(chuàng)新
A、學(xué)習(xí)能力
B、實(shí)踐能力
C、創(chuàng)新能力
D、社交能力
A、集權(quán)式
B、民主式
C、維持型
D、創(chuàng)新型
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)主要是為了（）
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。