組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。

自信常見(jiàn)的行為包括（）。

執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）

執(zhí)行力過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括（）。

組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。

人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識(shí)；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。

在一個(gè)組織中，崗位與角色是（）

專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。