A.利益至上
B.主動(dòng)請戰(zhàn)
C.敢于勝利
D.艱苦奮斗
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A.矯揉造作
B.具有強(qiáng)大的感染力
C.是創(chuàng)新的源動(dòng)力
D.發(fā)自于內(nèi)心
A.訪談
B.講演
C.娛樂活動(dòng)
D.體育活動(dòng)
A.對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
B.進(jìn)行財(cái)務(wù)改革
C.提升管理者的執(zhí)行力
D.建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)制度
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)
D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
A.適度的刺激
B.社會(huì)助長
C.提倡人才“軟流動(dòng)”
D.優(yōu)化創(chuàng)造環(huán)境
最新試題
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）
按信息掌握程度，決策分為（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）