A.人員
B.關(guān)系
C.自愿
D.能力
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A.執(zhí)行力
B.溝通
C.技術(shù)
D.資金
A.時間問題
B.士氣問題
C.團隊文化問題
D.人員問題
A.團隊精神
B.團隊能力
C.團隊規(guī)范
D.團隊氣氛
A.人員不知所措，缺乏貫徹執(zhí)行的能力
B.團隊缺乏明確的奮斗目標或奮斗理念
C.執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令
D.下屬貫徹執(zhí)行時態(tài)度不端正
A.責(zé)任
B.溝通
C.反饋
D.決心
最新試題
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。
設(shè)立團隊目標需要注意的問題包括（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
（）指的是團隊管理的靈魂。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。