該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）

關(guān)于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

按信息掌握程度，決策分為（）。

該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個方面非常重要？（）

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）

領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬，先表揚(yáng)，再批評，再表揚(yáng)的批評方法是（）。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）