A、直接責(zé)任部門對(duì)目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
B、明確責(zé)任
C、樹立整體意識(shí)
D、部門合署辦公
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A、激勵(lì)作用
B、開發(fā)作用
C、約束作用
D、導(dǎo)向作用
A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
B、為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí),要做好補(bǔ)償機(jī)制
C、將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾,接受監(jiān)督
D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時(shí)間
D、成本
A、不要議而不決
B、會(huì)前做好準(zhǔn)備
C、議題不要過多
D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)
A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略
B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略
C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
D、探索職業(yè)生涯
最新試題
用好碎片化時(shí)間()。
實(shí)施目標(biāo)管理過程中,要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
()就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。
相對(duì)于時(shí)間而言,睡眠最重要的是質(zhì)量——()時(shí)間。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
()是時(shí)間管理重要工具之一。
()是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。