A、找準自己的職業(yè)定位
B、從就業(yè)開始
C、努力成為單位的業(yè)務骨干直至成為業(yè)內的專家
D、在適應與堅持的平衡中發(fā)展
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A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格
B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚
C、增加管理部門的積極，組織的各種事務需逐級上報
D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)
A、計劃趕不上變化
B、與崗位責任重復
C、不SMART，尤其是定性的目標
D、原始數(shù)據(jù)不準確、不完整
A、直接責任部門對目標的完成負全部責任
B、明確責任
C、樹立整體意識
D、部門合署辦公
A、激勵作用
B、開發(fā)作用
C、約束作用
D、導向作用
A、強化規(guī)劃的法律地位
B、為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制
C、將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督
D、為了近期目標的實現(xiàn)可以放棄長遠目標
最新試題
組織管理的一項重要內容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。
常用的目標分解方法有（）。
時間管理的四D原則是：親自做、授權做、稍后做、不去做。
在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導向。
時間管理的本質是（）的體現(xiàn)。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反應效果的過程。
分目標層面通常適用木桶理論和（）。
時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎上，提出最佳的時間結構、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌，時間運籌的原則如下（）。
（）是造成時間浪費的重要因素。