A、對所做的事情持之以恒
B、所有的工作堅持自己一人完成
C、要有人生規(guī)劃
D、保證睡眠質(zhì)量
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A、用好碎片化時間
B、任何時候都要從容不迫
C、永遠用最佳時間做最適合的事情
D、不要把時間浪費在“負能量”的人與事
A、在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系
B、能從這個職業(yè)中獲得快樂
C、不會再改行從事其他職業(yè)
D、這個職業(yè)給自己帶來體面的收入
A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位
B、從就業(yè)開始
C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家
D、在適應(yīng)與堅持的平衡中發(fā)展
A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門,不斷地制造越來越復(fù)雜的表格
B、一些必須的程序,辦事人員要一次性交代清楚
C、增加管理部門的積極,組織的各種事務(wù)需逐級上報
D、盡量扁平化,減少中間環(huán)節(jié)
A、計劃趕不上變化
B、與崗位責(zé)任重復(fù)
C、不SMART,尤其是定性的目標(biāo)
D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整
最新試題
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
時間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
時間運籌,其本意是指在實施某項工作時,對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算,在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
會議中浪費時間的兩種情況有()。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
有效管理時間的重要工具之一是()。
()是造成時間浪費的重要因素。
需要注重追蹤的幾大立足點()。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價值觀等談時間。