A、體現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)
B、體現(xiàn)個(gè)人的意愿
C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決
D、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求
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A、身心健康的重要標(biāo)志
B、達(dá)成目標(biāo)的重要資源
C、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
D、社會(huì)和諧的根本出路
A、工作強(qiáng)度越來越大
B、需要人手越來越多;
C、維穩(wěn)的成本越來越高
D、政府責(zé)任越來越大,一把手的壓力越來越大
A、執(zhí)行、評估與調(diào)整
B、新目標(biāo)的設(shè)定
C、目標(biāo)的設(shè)定和分解
D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制
A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本
B、手段和方法比較成熟,便于管控
C、易于理解和把握,目標(biāo)指向明確,有利于將各種資源聚集,實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一
D、易于落實(shí)到人崗,從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成
A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性
B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源
C、績效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益,克服部門主義
D、要做好深入細(xì)致的思想政治,對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償
最新試題
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
()是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價(jià)的重要依據(jù)。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長的過渡時(shí)間。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的()。
用好碎片化時(shí)間()。