A.在分享個人表層信息階段交換、分享個人的態(tài)度、價值觀點
B.在發(fā)現(xiàn)互動關(guān)系不協(xié)調(diào)階段個人暴露出缺點，發(fā)現(xiàn)彼此不協(xié)調(diào)的情況
C.在重新調(diào)整互動關(guān)系的階段個人自我調(diào)整，團隊采取適當(dāng)方式進行干預(yù)
D.穩(wěn)定運行的強凝聚力階段團隊形成，凝聚力很強，團隊運行穩(wěn)定
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A.物質(zhì)資源
B.組織資源
C.人力資源
D.高水平的人力資源
A.積極激勵
B.消極激勵
C.懲罰
D.什么也不做
A.理解與信任
B.理解與公平
C.信任與平等
D.信任與公平
A.專家
B.執(zhí)行者
C.資源調(diào)查者
D.團隊工作者
A.談話的情境
B.訴說者
C.傾聽者
D.談話的內(nèi)容
最新試題
高層管理者主要是對整個團隊組織負責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）
團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。
在團隊建設(shè)過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團隊度過這一階段。
以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的是（）。
在團隊建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。（）
團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團隊能力、（）和團隊信任氣氛。