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A.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式.
B.說服型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)方式.
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式
A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合
B.有利于開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
C.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突
D.不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過多，機(jī)構(gòu)臃腫的弊端
A.目標(biāo)創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.文化創(chuàng)新.
D.環(huán)境創(chuàng)新
A.控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行的
B.控制是通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實(shí)現(xiàn)的
C.控制的必要性是由外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的變化決定的
D.控制的對(duì)象為人員，財(cái)務(wù)，作業(yè)，信息和組織的總體績(jī)效
A.信息交流速度快
B.信息容易失真
C.信息較為準(zhǔn)確
D.溝通效率較高
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）