A.明星區(qū)
B.現(xiàn)金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.野貓區(qū)
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A.在勞動崗位上勞動
B.有一定的行政職務
C.有一定的工作年限
D.完成勞動定額
A.隱形性特征
B.潛移性特征
C.穩(wěn)定性特征
D.可塑性特征
A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
B.多維立體組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
D.模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
A.計量工作
B.勞動定額
C.信息工作
D.統(tǒng)計工作
A.產(chǎn)品銷售利潤
B.期望銷售利潤
C.其他銷售利潤
D.投資凈收益
E.營業(yè)外收支凈額
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。