A.授權(quán)給員工 B.競(jìng)爭(zhēng)最好的人員 C.聘用要兼顧服務(wù)能力與服務(wù)意愿 D.成為受人歡迎的雇主 E.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
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A.可靠性質(zhì)量
B.反應(yīng)性質(zhì)量
C.保證性質(zhì)量
D.關(guān)心和同情心質(zhì)量
E.有形性質(zhì)量
A.自我/角色沖突
B.組織/顧客沖突
C.顧客間沖突
D.組織/角色沖突
E.組織/組織沖突
A.服務(wù)企業(yè)的代表
B.創(chuàng)造服務(wù)質(zhì)量者
C.提高產(chǎn)量者
D.銷售者
E.提供者
A.股東
B.產(chǎn)品的核心部分
C.服務(wù)企業(yè)的代表
D.品牌
E.營(yíng)銷者
A.創(chuàng)建服務(wù)戰(zhàn)略
B.構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.服務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)
E.加大招聘力度
最新試題
需求預(yù)測(cè)可稱為企業(yè)一切決策的起點(diǎn),更是服務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
服務(wù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目的在于,使員工有效地滿足顧客,同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作的效率和產(chǎn)出。
收益管理雖然是解決供給與需求匹配問題的理想辦法,但沒有風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交易過(guò)程,顧客會(huì)與服務(wù)提供者建立起來(lái)一種社會(huì)關(guān)系,但是對(duì)于形成忠誠(chéng)顧客沒啥關(guān)系。
服務(wù)補(bǔ)救是一個(gè)挖掘新顧客的營(yíng)銷策略。
隨著國(guó)際化程度的加深以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,營(yíng)銷組合管理策略依然運(yùn)用很成功。
利用SERVPERF評(píng)價(jià)法可以使?fàn)I銷人員得到服務(wù)失誤或成功的大量資料,從而可以找到改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的新方法。
服務(wù)生產(chǎn)率與服務(wù)質(zhì)量是無(wú)太大聯(lián)系。
顧客不可能與服務(wù)人員成為朋友。
白銀層由那些不僅不會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值,還會(huì)浪費(fèi)公司資源的顧客組成。