關于個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關系，以下理解不正確的是（）。

從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）  

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。

領導水平的提升要學會批評下屬，先表揚，再批評，再表揚的批評方法是（）。

通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）

團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據攻關課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。

關于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）

（）決策模式主張將理性與漸進結合起來。

強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。

設立團隊目標需要注意的問題包括（）。