理性決策模式以（）為基礎，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。

從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）  

從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）

社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。

該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）

團隊成員一般分為6種類型，包括（）。

團隊決策的依據(jù)包括（）。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關(guān)專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導與管理者。