A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用
D.隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展靈活
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A.分工的不同
B.決策權(quán)力分配的不同
C.相互信任程度不同
D.溝通質(zhì)量不同
A.信任
B.合作
C.自愿
D.互動(dòng)
A.團(tuán)隊(duì)精神
B.團(tuán)隊(duì)能力
C.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
D.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
A.團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行力
B.每個(gè)成員的執(zhí)行力
C.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行氛圍
D.人員數(shù)量
A.規(guī)模比較小
B.互補(bǔ)的技能
C.共同的目的
D.相互之間的責(zé)任
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是（）
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）